以下为《逐日经济新闻》报道原文
，记者黄博文
。

4月19日
，在北京亦庄举行的全球首场人形机械人马拉松角逐中
，一款身高还缺乏1.2米、像个小朋侪一样的机械人“小顽童”赚足了眼球
，最终以第二名冲线
，获得亚军
。

这个来自松延动力的“N2”机械人
，据称是“首个一连空翻人形机械人”
，可以在闹市区、夜晚的马路等多个场景下空翻
。

鲜为人知的是
，其流通的机械程序
，来自一家上市公司在步态数据与效劳支持上的精准托举
，它就是环亚集团（SZ300296）
。

日前
，在北京环亚集团总部
，首创人、董事长李军与《逐日经济新闻》副总编辑卢嵘深度对话
，讲述环亚集团的AI（人工智能）战略
。今年
，建设于1995年的环亚集团迎来“三十而立”
，在一连七年稳坐LED（发光二极管）显示产品全球市占率第一之后
，怎样引领下一个手艺周期
，寻找“第二增添曲线”
，是一个全新的挑战与命题
。

1

以前是别人“卡”我们脖子

现在是我们“卡”别人脖子

数据显示
，作为全球最大的LED显示屏生产和消耗国
，中国LED显示屏已占有全球85%市场份额
。

“这是我们和行业同仁二三十年一起打拼的效果
。”李军开顽笑说：“以前是别人‘卡’我们脖子
，现在是我们‘卡’别人脖子
。”

李军所说“卡脖子”的手艺
，就是Micro LED
。这种可让LED像素点最小间距抵达0.4mm以下的显示手艺
，依附高比照度、高亮度、高集成等绝对优势
，可推进LED进入消耗类电子、车载、可衣着装备等应用场景
，成为行业公认的“最终显示手艺”
。目今
，超半数的显示屏厂商均在结构Micro LED
。

作为LED显示工业的龙头企业
，环亚集团是海内重大活动中的“？汀
。从北京奥运会开幕式上的重大画卷
，到北京冬奥会开幕式上的“冰立方”
，环亚集团成为名副着实的“双奥之企”
。从国庆50周年、60周年、70周年庆典
，到2014年APEC聚会、2019年武汉军运会、2021年庆祝中国共产党建设100周年大会……环亚集团提供全方位的视效包管效劳
。

不过这两年
，由于市场整体需求不振
，竞争一连白热化
，而微间距历程并未显着提速
，销额增添低于销量增添
，海内市场泛起增量不增收之势
。

LED显示照旧一个好的赛道吗？李军体现
，LED显示依旧属于向阳工业
，虽然增速放缓
，但还没到市场上限
。

研究显示
，正常情形下
，人所感受的外界信息中有80%以上来自视觉
。显示手艺的一直刷新
，实质上是一直追求将自然情形中的视觉信息更清晰、逼真地泛起给人眼的历程
。

“这个行业一直通过一些刷新
，取代原来古板的产品
。”李军先容
，LED正运用于越来越多的场景
，如高清电视、LED影院、聚会一体机、XR虚拟拍摄等
，甚至还泛起了“全息玩具”
。

他举例说
，现在连修建外观质料都最先用LED显示
，让墙面看上去的效果和大理石一样
，但又可以发光
，显示图像和视频
。

据DISCIEN市场剖析报告显示
，2024年
，全球LED显示终端市场规模达663亿元
，同比增添6.4%
。这是一个一直扩容的市场
。

数据显示
，目今环亚集团的营业收入依旧以智能显示为主
，2024年占比抵达86%
。

2

营收结构转变迎挑战

外洋结构的历程是“练内功”

随着LED显示行业的高速生长
，环亚集团营业总收入在2019年抵达历史高点——凌驾90亿元
。

然而
，在接下来的5年（2020年至2024年）
，环亚集团却始终没有突破这一规模上限
，甚至泛起回落
。2025年一季报显示
，环亚集团报告期内营业总收入16.64亿元
，同比下降7.59%
。

既然LED显示是向阳工业
，为什么公司营收未能一连增添？李军先容
，这主要是公司的营收结构泛起转变
，特殊是文旅夜游营业的营收在2020年以后大幅下降
。

财报显示
，环亚集团2020年的夜游经济营业营收降至8.06亿元
，同比下降40%
，营收占比更是滑落至12%
。这是必需面临的现实
。营收结构的转变
，需要市场结构的转变来填补
。

据悉
，环亚集团目今的营销及效劳网络已遍布全球五大洲
，涉及近百个国家或地区
。与此同时
，公司智能显示营业的外洋营收也在一直增添（特殊是在亚非拉地区）
，2024年抵达27.88亿元
，在公司营收中的占比也一直提升
，提供了一个新的增添点
。

李军把这个历程看作是练内功的历程：“虽然这几年我们很艰难
，资源市场体现也不是很理想
。但现实上
，公司的收入结构爆发了重大转变
，外洋比重上来了
。”

环亚集团的出海结构相对较早
，2016年就在欧洲建设了工厂
，现在有1000多名外洋员工
。作为中国人民大学的博士
，李军以为自己“照旧有点国际眼光的”
，并且把英语作为事情语言也“完全没问题”
。

正是在欧洲的提前结构
，让环亚集团在中美商业战所受的影响相对较小
，由于许多出售给美国的产品都是由斯洛伐克的工厂生产
。

3

机械人跟人的最大区别在那里？

不在大脑
，而在行动

和外洋结构一样早的
，是AI应用领域
。

2016年
，环亚集团就收购了美国科技企业NATURAL POINT
。“这家公司善于做行动捕获
，为许多好莱坞的大片做动捕
，毛利凌驾70%
。”李军先容
，“环亚集团很早就意识到
，人工智能的时代来临了
。”

2024年8月
，依附细腻的画面制作以及操作手感
，首款国产3A游戏《黑神话：悟空》火爆出圈
。游戏中行云流水般的武术行动
，环亚集团的行动捕获手艺功不可没
。

另外
，影戏《封神》三部曲的演出捕获
，《风起洛阳》《唐朝诡事录·西行》《国宝迷踪》等VR大空间文旅体验项目落地的手艺支持
，背后都有环亚集团旗下虚拟动点公司的助力
。

在光学行动捕获手艺的基础上
，环亚集团通过自研和相助的方法
，增添了Lydia行动大模子、LydCap无标记点行动捕获、“光学+无标记”融合等多种前沿手艺能力
。

机械人跟人的最大区别在那里？在李军看来
，不在大脑
，而在行动
。“由于现在人工智能生长很快
，语言、语音也很容易模拟、学习
，而行动则差别
。”

行动捕获的训练
，是环亚集团的优势
。“环亚集团不做通用大模子
，而是做专业模子
，特殊是行动模子
。在行动领域
，用环亚集团手艺举行训练是最好的方法之一
。”

不过
，在环亚集团的营收结构中
，人工智能领域比重并不算高
。“现在一年只有3亿至4亿元
，但其爆发的利润凌驾一亿元
。”李军说
，“在别的AI玩家亏钱的时间
，我们已经赚钱了”
。

在他看来
，人工智能赋能显示
，赋能文旅
，正在成为一个大趋势
。欣慰的是
，环亚集团真正捉住了这个机缘
。

4

30年作育30个亿万富翁

企业文化决议激励机制

2024年
，因在年报中写诗
，李军一度出圈
。2025年
，李军也一如既往地在环亚集团2024年年报写了一首诗：“去岁风急浪涛天
，内卷外拚莫容易
。静修内功待彩虹
，顺势腾飞在来年
。”

“‘静修内功’指环亚集团‘第二增添曲线’的动力源泉
。”李军体现：“这着实就是源于我们在显示、AI应用等领域的一连投入
，这就是在‘修炼内功’
。”

数据显示
，环亚集团研发职员数目在2024年泛起增添
，较2023年增添35名
，数目占比由17.21%增添到20.36%
。

回首已往30年的生长历程
，李军以为
，企业文化最主要
，企业的生长要靠人、靠团队
，而“分享
，实现员工配合富足”则是环亚集团最主要的企业文化
。正如环亚集团的公司名
，品行第一
，利益第二
，即“利益亚于品行”
。

“文化决议了企业的激励机制
，也决议了企业的凝聚力
。坚持做好激励机制
，企业才华让人才进得来、留得住、施展作用
。”在李军看来
，激励机制要抵达的效果就是“财散人聚”
。

据悉
，企业首创时期的原始投资所有由李军出资
，现在他剩21.2%的公司股权
。

2018年4月
，环亚集团市值一度凌驾400亿元
，依附母公司全员持股妄想
，环亚集团创立了15~30名亿万富翁、50~100名万万富翁以及1000名百万富翁??

自2020年起
，环亚集团已一连5年宣布ESG及可一连生长报告
。“起劲践行ESG理念
，将其融入到公司生产、运营及生长目的等各个环节当中
，我们以为ESG重在起而行之
。”李军体现
。

据《逐日经济新闻》与中央财经大学绿色金融国际研究院联合宣布的ESG行动派数据平台
，环亚集团最新评级为A
，逾越89.96%的偕行企业
。别的
，环亚集团还获得众多机构ESG评级
，如Wind ESG评级为A
，华证指数评级为A
，国证ESG评级AA等
。这样的ESG体现
，也助力环亚集团作为LED显示行业唯一代表
，乐成入选“中证A500指数”样本股
。

关于环亚集团的未来和自己的目的
，今年61岁的李军体现
，希望环亚集团成为一个百年迈店
，成为一个让员工从生涯、生长到享受生涯的平台
。

“正如环亚集团在20世纪90年月捉住火车站、远程车站里指示灯牌更新的机缘一样
，当下的环亚集团也要捉住时代的机缘
，尤其是人工智能的机缘
。这或许就是未来30年生长的要害
。”李军说
。