中国LED工业从落伍到跟进再到领先天下，誊写了令人激动的逾越篇章，而环亚集团（以下简称环亚集团）无疑是其中浓墨重彩的一笔。

自1995年建设以来，环亚集团通过手艺立异、产品立异、高端制造，引领全场景智慧显示应用新时代，并且一连多年全球LED产品市占率领先。

从16人的创业团队起步，环亚集团董事长李军用“光”重新界说显示的界线，让中国智造登上全球价值链的顶端。30年里，环亚集团在倾覆性立异之路上有什么样的奋进故事，又怎样“屏”实力让天下望见？《企业家》杂志记者采访了李军。

《企业家》杂志

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李军

环亚集团首创人、董事长

1  创业初心：掌握手艺话语权

《企业家》：首先祝贺环亚集团建设30周年。当初是什么引发您建设环亚集团？彼时LED行业在海内、国际上处于什么样的市场情形？

李军：30年前，海内LED行业尚处于萌芽阶段，产品以单色显示为主，焦点手艺被日本、美国等国际巨头垄断，国际市场已最先向全彩化、高区分率偏向生长，但应用场景仍局限在广告牌等少数领域，并且手艺门槛较高。

我最早相识LED是在20世纪90年月初的一次展会上，一家中国台湾企业展示了LED显示手艺。虽然其时只能泛起简朴的数字和图像，但依然让我意识到这项手艺将彻底改变信息转达与视觉体验的方法。随着进一步相识，我越来越以为LED手艺具有重大的生长潜力，尤其是在显示领域的应用远景辽阔，于是在1995年建设环亚集团，希望通过自主研发突破手艺壁垒，创立全彩显示，由于中国需要自己的手艺话语权。

3年后的1998年，环亚集团推出了海内首块全彩LED显示屏，并捉住天下火车站智能化刷新的机缘，迅速翻开市场，完成了从无到有的突破。

《企业家》：用手艺优势占领市场，磨练的是企业科研投入和立异能力，并需要一连推下手艺和营业模式的立异。环亚集团靠什么信心直面挑战，专注立异并突破市场壁垒？

李军：立异驱动是推动行业可一连生长的永恒逻辑，环亚集团能有今天的效果，源于一直推动LED工业完成手艺厘革与产品立异。我常对团队说，在LED领域，唯有手艺领先才华掌握话语权，唯有专注才华在重大决议中坚持定力。因此，“立异驱动生长”和“专注成绩专业”是环亚集团始终坚持的信心，体现在两个要害点上。一是手艺攻坚。例如Micro LED研发初期，巨量转移良率低、本钱高，团队耗时数年攻克手艺瓶颈，最终将良率提升至99%以上。二是市场拓展。早期国际客户对“中国制造”存疑，我们通过2008年北京夏日奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目（如2008年北京奥运会的“五环”“画卷屏”、2022年北京冬奥会的“冰瀑屏”“冰立方”）证实晰自身实力，也赢得全球信任。

2  手艺立异：能力源于专注

《企业家》：作为行业手艺标杆，环亚集团主导了三次手艺革命，率先推出新产品、新手艺，这些手艺立异意味着什么？

李军：环亚集团主导的三次手艺立异不但是环亚集团生长的里程碑，更是整个LED显示行业生长的要害节点。每一次手艺突破，都为行业带来新的生长机缘，推动LED显示手艺的普遍应用和市场扩展。每一个产品背后都有先进手艺的支，每一项手艺都见证了环亚集团的实力。

△环亚集团产品通过2008年北京夏日奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目应用，证实晰自身实力，也赢得了全球信任。

1998年我们自主研发出海内首款全彩LED屏，并依附全彩显示屏求过于供的订单，在昔时就把市场做到了天下第一；1999—2001年，环亚集团占领了天下70%的全彩市；2010年乐成研发出全球首台2.5mm小间距高清LED电视，开启LED小间距替换DLP/LCD大屏拼墙的倾覆性手艺革命，并于2011年在宝马总部首次使用，正式拉开全球热销的大幕，迅速占领高端市；2020年突破了巨量转移手艺，公司于无锡基地实现大尺寸商用Micro LED显示的落地，率先推出量产Micro LED手艺和产品。

这三次革命性的手艺立异意味着，我国显示行业实现了奔腾式生长，不再保存手艺封闭与“卡脖子”问题。中国企业已经买通整个工业链、生态链，环亚集团走出了从追赶到突破，再到立异引领的生长曲线。

但环亚集团立异的脚步没有阻止，也不会阻止。2023年至今，我们自研、与相助同伴配合研发，在量子点手艺和无衬底Micro LED手艺方面取得突破希望，先后宣布全球首款4K 162英寸量子点 Micro-LED 直显屏、新一代MG Micro量子点冷屏系列、新一代黑钻 Hi-Micro LED显示屏等原创产品，再次引领工业商业化新偏向。

《企业家》：环亚集团手艺刷新的能力源自那里？在研发上接纳了什么战略？

李军：实现环亚集团手艺刷新的能力源于“专注”，抵御种种诱惑，30年如一日一心一意深耕显示主业。环亚集团把“立异”贯串企业始终，包括对科研的一连投入和对人才的高度重视。自上市以来，显示板块每年都会拿出谋划收入的6%～7%作为研发经费，在全球建设了九大研发中心，拥有近千名研发职员。别的，我们还设立了博士后事情站，强化焦点手艺储备。通过产学研用相连系的方法，加速手艺落地和工业化。

环亚集团始终坚持“立异驱动生长”，不但关注目今的手艺需求，还着眼于未来的手艺趋势，提前结构研发项目。承继“吃着碗里的”“看着锅里的”“种在地里的”梯队式研发战略：一是知足市场的需求，提升市场占有率；二是深度聚焦智能显示的主营营业，牢靠和提升LED小间距、通例LED显示，以及Micro LED显示产品在手艺和性价例如面的领先职位；三是顺应时代需求，加速AI与空间盘算等立异手艺的研发与突破，起劲培育新的增添曲线。例如，在量子点、氮化镓等前沿手艺领域举行了大宗研究，为Micro LED显示手艺进入消耗电子领域做好了准备。

《企业家》：不久前举行的全球视听行业科技盛会上，环亚集团携前沿手艺、立异产品及陶醉式解决计划亮相，详细展示了哪些最新手艺？背后的立异逻辑是什么？

李军：在这次科技盛会上，环亚集团盛大推出新一代黑钻（Hi-Micro）手艺，宣布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子点冷屏系列、新一代MG HDMI接口传输计划、微显示Micro LED显示屏、幻梦艺术屏、MOK室外小间距系列等多款新品。

这些手艺不但展示了环亚集团在显示手艺领域的领先职位，还体现了环亚集团商业逻辑。一方面，公司坚定不移地坚持Micro LED手艺偏向，也将一连推动Micro LED尤其是Hi-Micro在海内外的市场推广及销售，确保Micro LED成为公司营收和利润增添的主要泉源；另一方面，周全推进 AI 产品开发与推广，及其与集团各营业板块（文旅、AI）的深度融合，公司从简单LED产品供应商向智能显示生态效劳商的角色转型。

3  环保理念：从“减碳”到“负碳”

《企业家》：环亚集团作为行业首家碳中和认证企业，“绿色手艺”蹊径图面临哪些工业链协同挑战？环亚集团“以投代研”模式怎样缩短手艺转化周期？

李军：环亚集团始终致力于推动绿色手艺的生长，一直追求企业经济生长与生态文明建设的有机统一，力争实现经济效益和情形效益协同生长，以自身的起劲实践助力国家碳中和、碳达峰目的的实现，也为其他企业开展“双碳”事情拓宽思绪。

在“绿色手艺”蹊径图中，起劲接纳磷化铟替换镉基质料，镌汰重金属污染。然而，这一手艺蹊径的推广面临工业链协同的挑战，包括原质料供应、生产工艺调解以及下游应用市场的接受度等。为了应对这些挑战，环亚集团接纳了“以投代研”模式，通过投资上下游企业，加速手艺转化和工业链协同。例如，我们与台湾晶电集团相助，不但加速了Micro LED手艺的量产化历程，还提升了整个工业链的协同效应。

别的，我们还通过手艺共享和相助研发，赋能中小型科创企业，资助他们提升手艺水平和市场竞争力。“显示即减碳”是环亚集团提出的一个主要理念。相比古板显示计划，Micro LED手艺具有更高的能效和更低的能耗。我们通过优化产品设计和生产工艺，进一步降低了产品的全生命周期碳足迹。凭证环亚集团测算，Micro LED 产品的全生命周期碳足迹相比古板LCD产品可降低50%以上。这一效果不但体现了环亚集团对绿色生长的允许，也为整个行业的可一连生长提供了新的思绪。

《企业家》：怎样明确“显示即减碳”，环亚集团怎样量化全生命周期碳足迹降幅？

李军：“显示即减碳”是一种理念，通过手艺立异、产品优化和治理刷新等方法，使显示工业在生产、使用和接纳等全生命周期历程中实现低碳或零碳目的。

环亚集团通过建设全生命周期碳足迹核算系统，对产品的各个环节举行碳足迹核算和治理，能够更周全地发明减排潜力，并接纳针对性步伐，指导绿色消耗，同时也为企业自身提供了一连刷新的依据和动力，主要体现在产品生产、使用、流通等差别方面，如Micro LED、OLED等新型显示手艺具有更高的光电转化效率和更低的功耗，在使用历程中显著降低能源消耗，从而镌汰碳排放。通过优化产品设计，提高产品的能效和使用寿命，镌汰产品在使用历程中的能源消耗和替换频率，进一步降低碳足迹。在生产环节接纳清洁能源、优化生产工艺、提高能源使用效率、镌汰放弃物排放等步伐，降低生产历程中的碳排放。

对显示产品的全生命周期举行碳足迹核算和治理，从原质料采购、生产制造、运输、使用到接纳再使用的各个环节，接纳步伐镌汰碳排放，并通过碳标签等方法向消耗者展示产品的低碳属性。

△2025年4月16日举行的全球视听行业科技盛会上，环亚集团携前沿手艺、立异产品及陶醉式解决计划亮相，不但展示了其在显示手艺领域的领先职位，还体现了背后的商业逻辑。

4  生长战略：平衡“手艺激进”与“谋划稳健”

《企业家》：环亚集团一直快速推进手艺立异，可是企业生长更需要一连稳健，您是怎样平衡“手艺激进”与“谋划稳健”的？

李军：环亚集团的平衡之道可归纳综合为：以市场需求锚定手艺偏向。这个模式既阻止了太过立异导致的资源铺张，又通过手艺领先性维持高毛利，在LED行业周期性波动中实现稳健增添。随着Micro LED手艺向消耗级市场渗透，这一平衡战略在企业生长中进一步释放增添潜力。主要体现在以下几个方面。

一是Micro LED一连翻倍，手艺壁垒再突破。Micro LED被视为下一代显示手艺的焦点偏向，而环亚集团已在该领域占有先机。2024年，公司Micro LED营收再次实现翻倍增添，并乐成突破无衬底手艺瓶颈，首期产能达1200百万/月，第二期扩产妄想预计2025年三季度落地。

另外，环亚集团推出“新一代黑钻”Hi-Micro LED产品，在多个要害性能上实现突破。芯片极小化实现了产品微型化，芯片短边小于30微米，让色彩体现更为轶群，在影戏显示屏和虚拟拍摄等领域优势显著。产品接纳无衬底，厚度极薄，解决了大视角偏色问题，各个角度视角一致。其独吞的激光巨量转移手艺，不但提升了转移效率，还增强了产品的一致性和稳固性。

这意味着，环亚集团不但能在高端市。ㄈ缬霸骸⒅富又行模┘岢钟攀，还能以更高性价比拓展商用市场。

二是进军具身智能领域，以空间盘算手艺与数据平台赋能机械人行动训练。在机械人领域，环亚集团的计划已助力双足机械人完成高难度行动（空翻、舞蹈），四足机械人在工厂自主装配，无人机精准追踪定位，未来其手艺可应用于工业自动化、医疗康复、娱乐交互等领域。特殊是环亚集团的子公司虚拟动点与松延动力建设联合实验室，为松延动力加入马拉松的N2机械人提供光学行动捕获手艺支持。在2025年4月19日举行的全球首小我私家形机械人半程马拉松角逐中，松延动力的N2机械人“旋风小子队”和“小顽童队”划分获得了第二名和第四名。

三是外洋市场韧性展现，亚非拉地区成新增添点。由于2024年全球宏观经济苏醒缓慢，海内市场需求一连低迷，叠加LED显示行业竞争加剧等多重压力，环亚集团三大主营营业板块均受到差别水平攻击。为此，环亚集团通过多品牌战略笼罩中低端市场，逐步构建全球化销售网络，境外市场成为亮点。2024年，环亚集团外洋营收同比增添约10%，占整体营收比提升至45.64%。其中亚非拉市场增添迅猛，营收占比提升至34%，同比增添近40%。

5  外洋结构：多元化+本土化

《企业家》：环亚集团的全球营业集中在北美、欧洲、亚洲和大洋洲等地区，全球市场的转变（如中美关税博弈）对环亚集团有什么影响？

李军：整体来说，中美关税博弈对环亚集团影响不大：一是环亚集团智能显示板块营收中北美占比仅约20%，除美国子公司平达的组装产线，大部分经由公司位于斯洛伐克的工厂生产后销往北美；二是自2022年公司加大亚非拉等区域市场拓展力度以来，对简单市场依赖度已大幅下降；三是文旅夜游板块营业现在100%在海内；四是AI与空间盘算板块，旗下NP公司位于北美，拥有生产工厂，且80%以上营业在北美自产自销。总体来说，关税对公司整体影响相对有限，在欧洲等多地建厂的前瞻性结构一ü公司在业内相对优势越发突出。

△在2025年4月19日举行的全球首小我私家形机械人半程马拉松角逐中，松延动力的N2机械人“旋风小子队”和“小顽童队”划分获得第二名和第四名。

《企业家》：面临全球市场的不确定性，环亚集团接纳什么预防或应对步伐？

李军：首先，市场多元化。环亚集团加速外洋结构，推行“双品牌战略”——以“Planar”主攻西欧高端市场，以“Leyard”笼罩中端需求，并通过斯洛伐克、沙特工厂(预计2025年年底建成）实现区域化供应链支持。

其次，手艺壁垒突破。环亚集团加大Micro LED等高附加值产品出口，使用手艺优势抵消关税本钱。例如，2024年推出的0.3mm间距透明屏和量子点COB一体机，已在美国、欧洲高端商用市场获得订单。

再次，供应链韧性建设。环亚集团接纳与富采控股等同伴共建“芯片—封装—应用”全工业链，同时投资电源、驱动芯片等要害环节，从而降低外部政策波动危害。

最后，本土化运营。在外洋设立了研发中心与生产基地，例如斯洛伐克工厂效劳西欧市场，有用规避关税壁垒并提升响应速率。

面临挑战，环亚集团始终相信，全球化不可逆，但路径需无邪调解。承继“多元化+本土化”的理念，以多元化品牌和手艺储备为矛、以本土化、全球化结构为盾，顺应市场的转变，起劲应对，一连牢靠全球LED显示龙头职位。

6  未来愿景：拥抱AI，领创视效

《企业家》：在环亚集团已往的30年生长历程中，您以为“最遗憾的决议”是什么？“最自满的突破”是什么？

李军：在30年生长历程中，环亚集团既有春风自得的时期，也履历了转型升级的“阵痛期”。作为企业掌舵人，我最遗憾的决议是对全球市场恢复情形过于乐观，对经济形势的判断不敷准确，但相信公司调解、刷新、纠偏的阵痛期很快就会已往，未来必将实现恒久稳健的高质量增添，继续引领行业康健生长，配合前进，为员工、投资者、行业和社会创立令人自豪的价值和孝顺。

我在2024年的年报中写下了这首诗：“去岁风急浪涛天，内卷外拼莫容易；静修内功待彩虹，顺势腾飞在来年。”这既是对已往一年LED显示行业的真实形貌，也代表了我对未来的乐观预期。

最自满的突破是，环亚集团引领我国显示行业解决了外洋的手艺封闭与“卡脖子”问题，实现了奔腾式生长，走出了从追赶、突破到立异、引领的生长曲线。

《企业家》：环亚集团致力于通过LED显示手艺的立异突破，让“中国屏”闪灼天下舞台，“让天下望见”，一直提升全人类的视觉享受。怎样实现这个使命，未来有什么妄想？

李军：环亚集团未来三年生长战略是“拥抱AI，领创视效，实现第二增添曲线”。我们希望通过打造“AI+显示+文旅”工业生态闭环，起劲拓展生态相助圈，从而实现自身以致显示工业的新一轮昌盛。

环亚集团的理想是做值得全球信任和尊重的百年企业，这一高尚理想将指引公司一连立异生长。

首先是AI赋能工业升级。环亚集团起劲拥抱AI，将AI手艺融入显示、文旅、空间盘算等领域。显示板块推出“领视”AI知识库及智慧综合效劳平台，集成DeepSeek、通义千问等大模子，已落地腾讯展厅、央视等30余个项目；文旅板块以AI驱动“2+4+1”新模式，打造智能交互与陶醉式体验；空间盘算领域，子公司虚拟动点基于LYDIA行动大模子，为机械人提供高精度行动捕获数据，并应用于全球首小我私家形机械人半程马拉松赛事。

其次是B端深耕场景拓展。公司通过“硬件+行业属性+软件+内容+运营”模式，构建LED显示一体化解决计划，笼罩指挥调理中心、商业综合体等古板场景，并拓展智慧文旅、数字展馆等新兴领域。例如，与政府、高校相助打造陶醉式文旅项目，为国家级展馆提供交互解决计划。系统集成营业优化收入结构，推动向综合效劳商转型。

再次是C端破圈结构消耗市场。借助Micro LED手艺突破，环亚集团进军C端，好比2024年推出全球首款Micro LED影戏屏及家庭影院解决计划。好比2025年宣布AR眼镜（搭载Micro LED显示？橛階I引擎）和交互式AI潮玩产品（支持裸眼3D及多语言对话）。公司妄想通过笔直整合供应链和生态相助，加速C端产品商业化。

最后是全球结构强化竞争力。环亚集团以中国为焦点，笼罩全球160余个国家和地区。欧洲的斯洛伐克工厂深化本土化运营，产品普遍应用于西欧市；沙特工厂预计2025年年底投产，与EHG合资建设的Leyard Middle East将打造中东大型LED智能制造基地之一，完善亚非拉供应链系统，提升全球市占率。