12月10日，由金融界主理的“第五届智能金融国际论坛暨2020金融界领航年度盛典”在京召开
。百位金融业大咖、上市公司代表齐聚一堂，共话金融行业的转型，以及资源市场的未来
。

环亚集团董事长兼总裁、中关村上市公司协会会长李军应邀出席活动，并在“资源市场三十年之效劳实体经济、推进国家战略”的主题论坛中，与主持人及其他嘉宾举行深入对话
。他体现：“不要盯准资源市场爆炒的几个行业，但忽略千万万万中小科技企业公司，大宗科技企业公司、大宗实体经济
。”

第三次手艺厘革：

Micro LED时代到来

Q：今年突如其来的新冠疫情给环亚集团带来哪些影响和机缘（改变）
？

A：受疫情影响是必定的
。由于环亚集团是一个国际公司，我们营业的近30%在境外
。海内疫情控制的较好，市场回暖显着
；外洋疫情严肃，对外洋营业影响较大，同时也带来了不确定性
。

但通过这次疫情，我们也看到了一些时机
。一方面，虽然疫情导致外洋营收下降超30%，但整体仍坚持了盈利的状态，这很不简朴，说明环亚集团本钱控制能力和盈利能力还不错
；另一方面，疫情影响各企业差旅大幅下降，视频聚会系统的营业迎来爆炸性增添
。以是我们这针对这一趋势，在聚会产品方面加大研发投入，增强营销程序，遇上了全球视频聚会系统市场大幅增添这个时机
。

Q：LED显示行业每十年左右会迎来一轮大的手艺和应用升级，Micro LED显示手艺带来的时机和挑战与前两次手艺厘革有哪些差别
？

A：第一次厘革在90年月末，是从单色向全彩显示的升级
。1998年环亚集团生产出海内第一块全彩LED显示屏，并快速占领海内的体育、铁路等市场，1999年-2001年天下70%的全彩屏市场被环亚集团占有
。这其中的标记性事务就是08奥运会的开幕式，大型画卷的全彩屏展示惊艳了天下，增进了整个LED工业的生长，也实现了中国企业在全球LED显示行业中的崛起
。

第二次厘革是小间距手艺
。2010年环亚集团全球首发小间距产品，这是环亚集团原创手艺、原创产品，连“小间距”这个名字照旧我们自己起的
。2013年，中央政治局中关村整体调研的时间，环亚集团作为原创LED手艺/产品占领天下高端市场的典范代表，为总书记和政治局做了汇报，获得了中央向导的高度评价
。谁人时间我们规模并不大，但能获得中央的重视，就是由于我们其时以原创的手艺产品在天下高端市场上占有了一席之地，其时包括联合国、美国电视台、德国议会、疾驰、宝马在内的天下主要场合和企业都用上了环亚集团产品
。以是，掌握好手艺立异的机缘、掌握准市场，研发能跟上，营销步伐适当，就能发动整个行业市场
。

2020年迎来了Micro LED显示的新时代
。这次厘革与前两次的差别很是显着，它受到了全球巨头们的高度关注
。前不久由工信手下属的中国电子视像行业协会建设了一个Mini/Micro LED分会，协会成员包括索尼、三星、 LG等国际巨头，也包括京东方、华星等海内巨头，以及康佳、TCL这些电视巨头等等，这意味着Mini/Micro LED是全球重点生长的一个偏向，引起了整个工业链的高度关注
。为什么行业云云关注
？就是由于，至少在未来可见的十年、二十年内，Micro LED将成为一个最主要的显示产品
。

简朴来说，Micro LED不但可以应用于电视领域，还可以做VR眼镜、智能手机、智能手表等等智能装备，无论是B端照旧C端都能笼罩
。以是巨头们看好这个领域，所有在投入研发，也加速了相关手艺的希望
。

相比于巨头企业，环亚集团照旧一个“小企业”，但我们在MicroLED显示领域的探索和积累却丝绝不差——我们2016年就最先投入研发，获得六十项专利手艺
；我们建设了Micro LED研究院，联合台湾晶电等行业龙头配合举行系统的研发
；我们还宣布了行业首个《Micro LED显示手艺与应用白皮书》，这背后是我们大宗研究和投入的支持
；别的，我们和台湾晶电合资建设的利晶微电子今年10月正式投产
。这是全球第一个应用巨量转移手艺的Micro LED大规模量产基地，将专注于Mini/Micro LED背光和自觉光产品的研发和生产
。

现在，环亚集团Micro LED直显订单险些爆满，产品求过于供
。以是我有幸被推选担当Mini/Micro LED分会会长，也是行业关于环亚集团的认可
。我们也希望跟偕行业一起推动Mini/Micro LED行业的快速生长，使整个工业造福于人类，提升各人的视觉享受
。

Q：已往20年环亚集团引领了前两次手艺厘革，第三次Micro LED显示手艺厘革，环亚集团又将饰演什么样的角色
？在巨头齐聚、竞争强烈的情形下，环亚集团能实现订单量的行业领先，我们做对了什么
？

A：我们也一直在对全球Micro LED市场举行研究学习，日本索尼结构最早，韩国三星投入资金最多、投入研发最大，而环亚集团之以是能在这一领域小有成绩，是由于我们关于这个行业长达30年的专注
。

在推Micro LED直显大屏、电视的时间，我们提前已经有了小间距的手艺基础和市场品牌积累
。在这个基础上，我们对市场举行了预判，提前结构、提前研发、提宿世产、提前销售，在整个行业还处于古板显示屏领域打价钱战血拼的时间，我们早早盯准了它未来的偏向，在研发和市场推广方面下了很大功夫
。行动快一点，取得效果相对来说就显着一点，以是从手艺优势到品牌优势到市场优势，环亚集团都获得了行业和市场的认可
。

现在能够专注于行业30年的企业不是许多，而作为一个企业的认真人，看准偏向、制订战略、迅速占领市场，这就是他最应该做的事
。

VR工业远景辽阔

分拆上市带来两大利益

Q：今年8月，环亚集团启动VR子公司分拆上市妄想，现在希望怎样
？对集团整体战略有哪些影响
？您怎样判断未来VR市场的远景
？

A：我们以为VR是在中国以致全球市场都有很是大生长空间的一个工业
。

一方面，当下年轻人都喜欢玩游戏，虚拟天下越来越火热，在这一趋势下，我们VR的手艺和产品就能大有作为
；另一方面，5G与8K手艺的生长为VR工业提供了最大的手艺支持，好比VR眼镜，在新手艺的支持下可以大幅提升清晰度和传输速率，进一步推动VR在娱乐，虚拟空间、增强现实等各方面的运用
。

环亚集团拥有天下最领先的光学行动捕获手艺Optitrack
。它现实上是人工智能内里的一个基础性手艺，基于人工智能的基础算法，它可以运用到影视特效制作、游戏制作、运动剖析、机械加工、空间定位、医疗教育等多个方面，应用规模很是广
。

重大的生长空间下，选择将VR子公司分拆上市，一是希望创立更大的生长空间，借助资源的实力，实现工业和品牌的更好生长
；二是可以通过激励机制提升团队活力和凝聚力
。

现在环亚集团分拆上市历程十分顺遂
。由于公司盈利能力一直，基本每年的净利润都可以抵达一个多亿
；现在许多VR企业都在烧钱阶段，而我们已经进入了赚钱阶段
。

紧盯七年

视频聚会市场事实有多大
？

Q：今年公司加大了聚会产品的销售力度，对聚会市场的趋势您有哪些解读
？环亚集团在聚会产品方面有哪些优势
？

A：疫情催生视频聚会需求爆发，这是千亿级的市场
。现在80%-90%的聚会室照旧使用投影仪的
。影仪的最大问题就是亮度色彩缺乏，使用不利便，以是这就给聚谈判显产品提供了重大的市场空间
。

以是环亚集团一直紧盯聚会显示这个市场
。现实上，环亚集团小间距产品大部分也是用在大的控制室、大的聚会系统内里，基础较量牢靠
。而我们在看准偏向后也是下了很大的功夫，在整体解决计划方面、视频聚会系统效劳方面，包括对公有云的效劳、视频通讯效劳等等，做了大宗的研发，现在产品已经成熟，也正在大宗推向市场
。

另外，我们对整体解决计划也下了很大的功夫
。环亚集团视频聚会系统将会是一个大平台，种种软件、云效劳都可以在我们这个平台上运用
。依附“手艺+产品+品牌+商业模式”的整体优势，可以给予客户差别或者更多的选择
。

疫情事后

双循环的必定性

Q：在应对这次疫情的历程中，您向导环亚集团迎难而上，有哪些收获和思索
？

A：疫情之后，我更显着的感受到，一定要海内和国际双循环生长
。

举个例子
。一季度，我们总收入才12亿，同比下降了一半
；但在这12亿里，外洋收入达6亿，占50%
。以是，在海内疫情严重的时间，外洋市场给我们很大的支持
。而三季度，外洋疫情形势加重，海内市场却迎来了抨击性增添，环亚集团订单爆满，填补了外洋疫情造成的损失
。

关于国际化公司而言，一定是要双循环生长，“东方不亮西方亮”，这是一个相互填补的关系
。

整体来说，环亚集团在疫情中体现照旧不错的
。虽然环亚集团营业受到一定的影响，但环亚集团团队在，品牌在，营业基础在，就不会伤及环亚集团筋骨，这从环亚集团现金流和财务状态中也可以看的出来，我们整体谋划很康健
。这说明这么多年我们内部建设的治理系统、内控系统、打下的营业基础，包括环亚集团国际海内双循环，都乐成抗击了这次疫情带来的危害
。

环亚集团是经得起时间磨练的公司
。随着时间推移，环亚集团品牌一直深入人心，影响力和着名度一直扩大，我们相信，未来在各个营业层面都将获得长足生长，我们对环亚集团充满信心
。